Helikoptertankegang
	Indehaver og medarbejder
	Iværksætterportræt
	Rådgivere
	Rationel virksomhed
	Scenarier for virksomheden
	SWOT-analyse
	Virksomhedens faser
	Virksomhedens årsplan

- Dansk version

الإرشـاد والتوجيه

التحالف أمر ضروري للجدد من منشئي المصالح ، و يتم ذلك بربط علاقات عمل مع مختلف المُستشارين قصد الإستعانة بخبرتهم في إنشاء ، و إدارة و تطوير المؤسسة .

الإرشاد أو التوجيه قد يكون عُنصرا حاسماً في رفاهية المؤسسة ، و ربما قد يكون في نهاية الأمر عنصرا في استمراريتها . لهذا يتحتم استعمال الإرشاد و التوجيه بطريقة حكيمة ، مع تبصُّر و تفكير . النصائح المفيدة لا تأتي من تلقاء نفسها . و إنما تقتضي بالحاجة للتحضير والمُتابعة . ويستلزم الإرشاد الجيد ، اولاً وقبل كل شيء ، أن يكون صاحب المصلحة مُستعداً لتقبل الإرشاد و التوجيه ، و كذلك داريا بطريقة إستعمال المرشد أو المستشار والإستفادة من خبرته .

من المتأكد أن المستشارين المُهمّين ، من وجهة نظر صاحب العمل ، هم العائلة والأصدقاء وعُمّال المؤسسة ، ولا يقل مكانة عنهم ، أصحاب المؤسسات الآخرين . غير أن التركيز هنا ، يتطرق إلى الموظفين المحترفين في القطاع العام أو القطاع الخاص من مستشارين ، ومحاسبين ، ومحامين ، و مرشدي بنك ، و ما إلى ذلك .

في ما يتعلق بحاجة ، منشئي المصالح الحديثة النشئة ، للإرشاد والتوجيه ، فيمكن على العموم الإشارة حالتين مختلفين .

·  الإرشاد والتوجيه التقني

·  الإرشاد والتوجيه ا لإستراتيجي

الإرشاد والتوجيه التقني

عادة ما يكون مُنشئ المصلحة شخصيا ، هو المسؤول عن عملية تعيين المرشد ، أو المستشار

التقني . و يكون هذا ، في معظم الأحيان ، راجعا لتركيز صاحب المصلحة على ما قد حدث من مُشكل بالعمل ، و أنه حاليا في أشد الحاجة إلى حل سريع .

عند حدوث مشكل ، يبدأ صاحب المصلحة بالبحث عن مُرشد أو مُستشار مُتخصِصاً في مجال المُشكل الحالي . إذا توفق في العثورعلى الشخص المناسب ، فإن المشكلة ستُحل ، و يعود صاحب المصلحة عندئذٍ لمتابعة ما توقف من عمل بالمؤسسة لفترة .

قد يكون الإرشاد التقني متعلقُ بالحسابات ، أو بشراء كومبيوتر، أو إعداد صفحة على الإنترنيت أو صياغة رسالة للبيع .

الإرشاد الإستراتيجي

حيثما يتركز الإرشاد التقني على حل المشاكل المحددة ، فإن الإرشاد الإستراتيجي يتعاملُ مع ما تعترض المؤسسة من تحدّيات كبرى .

في ما يلي بعض الأسئلة ، التي قد يُساهم الإرشاد الإستراتيجي في حلِّها :

·  لأي مجموعة من الزبائن يجب تولية التركيز والإهتمام ؟

·  هل ينبغي التركيز على خدمة معينة ؟

·  هل يجب التركيز على السوق الإسكندنافي أم الأوروبي ؟

·  هل يجب توظيف عمال أو أنه من الأفضل إقامة تعاون مع زُملاء ؟

·  هل يمكن إستعمال الخصخصة داخل القطاع الصِّحي ؟

للقدرة على تقديم الإرشاد و التوجيه ، فيما يتعلق بهذه الأسئلة ، يجب أن يكون المرشد محيطا بمعلومات عامة في معظم الميادين التجارية . إن كانت هذه الشروط متوفرة في المحاسب الخاص

للمصلحة ، فمن الأرجح إستعماله لهذا الغرض . و إلا فعليك البحث عن من يستطيع تحمل مسؤولية عمل مُرشد و مُساعد إداري للمصلحة .

الإختيار الشخصي

كصاحب مؤسسة فستكون مُحاطاً بمختصين و بأصحاب جيّدين ، حيث يساهم كل على حِدى بوضع قطعة من قطع الصورة ، وهكذا تتم كذلك إدارة المؤسسة . و يبقى صاحب المؤسسة هو بالتالي المسؤول عن جمْع كل هذه القطع حتى تكتمل الصورة .

ينسن/تومسن/أندرسن.

Sidst opdateret: 23-10-2007

Væksthus Midtjylland