|
Ledelse og fremtid
|
Som leder i sin egen virksomhed er det nyttigt at kunne skifte mellem at skabe overblik og langsigtede mål og det at organisere og handle konkret her og nu.
Det kan man kalde for helikoptertankegang.
Overblik over dagligdagen
I mange situationer vil der være brug for at kunne skifte højde hurtigt for at få overblikket og så kort efter ned i dagligdagen igen for at udføre et praktisk stykke arbejde.
Man kan træne sig op til som en helikopter at skifte højde hurtigt og uden tilløb.
Op - ned
Det der bestemmer om man søger opad mod overblik, eller man søger nedad mod noget konkret og håndgribeligt, er de spørgsmål man står overfor. - "Hvorfor?" spørgsmål bevæger sig opad
- "Hvordan?" spørgsmål bevæger sig nedad
Et eksempel
Hvis man i sin virksomhed skal til at udvælge personer til nogle jobs, der skal besættes, kan opgaven gribes an på følgende måde:
Opgaven - at udvælge personer til jobs - er udgangspunktet og står i midten, spørgsmålene breder sig opad og nedad.
De forskellige spørgsmål og svar vil kunne medvirke til at belyse de mål der ligger bag opgaverne.
Der kan være længere kæder af "hvorfor?" og "hvordan?" spørgsmål. Ofte vil de første to give en indikation af retningen, man bevæger sig i.
Find alternativer
Når "hvorfor?" spørgsmålene er på plads, kan man starte med nye spørgsmål. Denne gang ovenfra med udgangspunkt i det øverste "hvorfor?" spørgsmål og bevæge sig nedad med "hvordan?" spørgsmål.
Hensigten er at belyse alternative muligheder til den opgave, der var udgangspunktet.
Som i det konkrete eksempel - det øverste "hvorfor?" spørgsmål:
Eksemplet er relativt enkelt og valgt for at illustrere metoden. Ved både at anvende "hvorfor?" spørgsmål og "hvordan?" spørgsmål i stedet for at nøjes med den ene type spørgsmål, kan man undgå at stirre sig blind på en løsning, som i sidste ende måske viser sig at være den forkerte.
Metoden er også nyttig som forberedelse til og undervejs i forhandlinger, fordi den kan bidrage til at forstå andres baggrund for meninger og holdninger og til at udvide handlefeltet.
Jensen
- Forening Ejerlederne
- Få gode råd om ledelse
|
 |