Forretningsplan
	Forretningsplan - et eksempel
	Iværksætterydelse
	Kommerciel idé
	Kunder og salg
	Muren skal brydes ned
	Overtagelse af virksomhed
	Personlig evaluering
	Undskyldninger

- Dansk version - English version

خطة أعمال المؤسسة

تشتمل خطة أعمال المؤسسة التي أنت في شأن إنشائها ، على تخطيط ِلوَصف ما سوف ستقوم به من أعمال ، وجدول عمل لشرِح الأعمال الإدارية ، و تصميم مستقبلي لتطوير أعمالها .

من جملة ما تقوم عليه الخطة ، جمع المعلومات الواردة عن الأعمال التحضيرية ، و محاولة الإستفادة من الخبرات العامة التي حُصّلت طوال السنين . وبذلك تكون البداية بالمؤسسة جد واضحة ، لمُنشئها و لعائلته ، للمنتمين إلى شبكة علاقاته الشخصية ، من مرشدين ومصادر التمويل . لا يجب إعتبار خطة عمل المؤسسة كتصميم نهائي ، و إنما كمُنْبَسط او مثابة برنامج بدء يُمكّنك الإنطلاق إلى عالم الأعمال .

إعداد و صياغة خطة الأعمال تحتوي على عدة أهداف :

·  المساعدة على تنظيم وتحقيق المشاريع المستقبلية .

·  جمع حقائق ومعلومات مقنعة .

·  إعطاء الفرصة لاتخاذ قرارات أفضل خاصة بالأعمال التجارية .

·  إقناع البنوك والمستثمرين ، أن المشروع مَوضِع ثقة وأن فكرته ناجحة .

·  إثبات المصداقية و الجد في تطبيق المشروع .

·  أنها مصدر تُعْتمد لإِرشاد أفضل من طرف المتعاملين والمستشارين المساعدين .

خطة الأعمال / الأعمال التجارية قد يتم تأليفها أو تشكيلها بصياغات مختلفة . حسب ما ورد في الكتاب ( خطة العمل الديناميكية ) (Den dynamiske Forretningsplan) فإن إضاح النقط التالية أمر مهمٌ :

الخلاصة

مضمون الخلاصة هو تقديم و إعطاء لمحة سريعة حول فكرة المؤسسة ، لمرشد البنك ، لتجار الجملة ، و آخرين من المهتمين بالمصالح الإقتصادية . لهذا فمن المفترض أن تحتوي الخلاصة على أهم المعلومات المستخلصة من خطة الأعمال ، ومن ضمنها وصفٌ موجز عن المؤسسة ، و عن فُرَص السوق ، و خلفية صاحب المؤسسة بالإضافة إلى الأرقام الرئسية من ميزانية وخطة التمويل .

مهمة أعمال المصلحة

مهمة أعمال المصلحة هي الأساس الرئيسي الذي تُبنى عليه المؤسسة كَكُل . فمن الأفضل أن يكون لديك أفكار شبيهة بنجم هادي ، أو دليل لتطوير المؤسسة . إذا تم التوصُل لايجاد مهمة

عمل جيدة إلى درجة ، تُتيح كشف الطريق و تمنح ، عند تضخم المشاكل اليومية ، القوة الكافية للمواجهة ، فستكون قد قطعت بهذا شوطاً كبيراً .

المصادر الشخصية والأهداف

يُعتبر تسيير مؤسسة حديثة الإنشاء أمر جد شخصي ، و غالباً ما يكون مالك أو مُلاَّك المؤسسة لوحدهم ، هم العاملين بالمصلحة فقط . لهذا فَهُم مدعوون لإقناع نفسهم ، و إقناع الآخرين أن توقعاتهم صحيحة ، و أنهم مُأهّلون ولهم القدرات الشخصية الكافية لإدارة المؤسسة .

المُنتج / أداء الخدمة:

 تعتبر عملية بيع الخدمات أو الإنْتاج نسبيا، كعصب الحياة للمؤسسة . لهذا فمن بالغ الأهمية ، أن يتم تحليل الخدمة أو الإنتاج من عدة زوايا . ويجب التركيز بخصوص رغبة الزبائن و ترقبهم للمُنْتَج أو للخدمات المعرضة .

وصف أعمال السوق

قبل الشروع في تنفيذ عملية تنمية البيع أو التسويق ، فمن الضروري التوصل لبعض المعلومات عن السوق الذي تريد البيع به . للتوصل إلى نتيجة مُرضِية في عملية التسويق ، فإن الحصول على معلومات مفيدة عن السوق و الزبائن أمر ضروري ومحتم . وذلك لأجل التوصل لمعرفة شاملة عن السوق و عن الزبائن . كما يجب كذلك ، أن تكون خطة أعمال المؤسسة شاملة لوصف أعمال للسوق .

البيع والتسويق

البيع والتسويق هو ما يُقَدّم من أعمال لإخبار الزبائن المحتملين ، أن هناك مؤسسة لديها مُنْتَجٌ مثيرٌ للإهتمام أو خدمة جذّابة . أما عملية الإعلان سواءً كانت عن طريقة الجريدة المحلية ، أو عن طريق الإرسال لزبائن مُعيّنين ، أو إعداد حل بإستعمال الإنترنت ، أو المشاركة بمعارض دُولية ، كل هذا يرتبط لحد ما ، بنوع السلع التي تريد بيعها ، و طبقة الزبائن التي تريد التوصل إليها . لكن يجب الالتزام و مراعات ما تحتويه خطة أعمال المؤسسة.

تنظيم عملي للمؤسسة

يجب إعداد وصف لتوضيح تسلسل الأعمال و الإنجاز اليومي بالمؤسسة ، إضافة لمراعات و الأخد بعين الإعتبار ، لحجم التكاليف المتطلبة في عملية إعداد أو تنظيم وتسيير إدارة الشركة .

تطوير المؤسسة

غالباً ما يكون التكهن عن مستقبل المؤسسة لالثّلاث أو أربع سنوات المقبلة أمر صعب ، لا سيما قبل بدأ عملية تأسيس المصلحة . تُعدّ القدرة على ذلك نقطة قوة ، خاصة إن أصبح في المتناول ، مُنْذُ البداية ، رؤية خطوط كفافية لمؤسسة أكبر وأكثر أهمية من المؤسسة الحالية النشأ.

 الميزانيات

الميزانيات هي وضع المبالغ المالية وفق المُخطط ، التي تم شرحه في الفقرات السابقة . كلما كان التخطيط واقعيا و مُحددا ، كلما كانت أعمال تنسيق الميزانيات أسهل . وقد يكون تحديد الميزانيات مساهما في تحديد الخُطط ، وعلى هذا الأساس فلا بأس بالعودة لتصحيح الخُطط ، إن تبين أنها غير واقعية أو غير مطابقة للميزانيات.

التمويل

التمويل هو عملية جلب و تحصيل المبلغ الناقص لبدئ تأسيس المصلحة ، يتم الوصول إلىمعرفة المبلغ الناقص للتمويل ، من خلال العمليات الحسابية للميزانية .

تومـســن

- أحضر خطة العمل (Download )

- إقرأ عن كتاب خطة العمل الديناميكية .

مركز تطوير المؤسسات

- Køb bogen Den dynamiske forretningsplan
- Se eksempel på en udfyldt forretningsplan
- Budgetskabeloner til forretningsplan
- Underviser i iværksætteri: Få gratis UV materiale

Sidst opdateret: 20-09-2011

Væksthus Midtjylland