|
متـاجر
و مطـاعم
عند
إقامة متجر أو
مطعم ، فإن ذلك
يتطلب
أموالاَ
طائلة لتحضير
ما يلزم
للتأثيث ،
وإنتقاء
البضائع
اللازمة .
ويكون نجاح
المشروع
مبنيُ على
تصريف
البضاعة
بشكلِ كبير .
لا
توجد خطةَ
ثابتة
للإتباع عند
إقامة وإدارة
أي متجر أو
مطعم . وذلك
لوجود عوامل
تجارية كثيرة
مجهولة ، منها
نوع المتجر أو المطعم
وكذلك نسبة
المنافسة في
السوق ،
والموقع ،
واختيار
الوقت
المناسب .
والأهم أن
يكون لصاحب
العمل الرغبة
والقدرة
الكافيتان
لإنجاز
مشروعه .
موقع المحـل
معظم
رجال الأعمال
يبدأون
بإقامة
مشروعهم
التجاري ،
عندما يجدوا
مكاناَ فارغا .
وربما يكون
إختيارهم
صحيحاَ،
والمكان
ملائم لإقامة
متجر لبيع
ملابس
الأطفال ، أو
لفتح مقهى، أو
أن صاحب
المشروع وجد
مطعما جاهزا ،
مما يجعله
يتصرف بسرعة
لتحقيق
أحلامه ،
والتخلص من
عناء التفكير.
ومن الممكن أن
يشكل ذلك
عبئـاً
إقتصاديا
كبيرا عليه .
هل
هناك فائدة
وراء
المشروع؟
إن
التركيز
والإهتمام
الفائق
بالمحل
التجاري ، أو
موقعه ، أو
تجهيزه ، أو
إيجاره يؤدي
أحيانا إلى
صرف النظر عن
النقاط
التجارية
الصرفة
وإدارة
المصلحة . ومن
النقاط
الأكثر أهمية
في تسيير
الأعمال هي :
ما هي على
حد التعيين
نوع الخدمات
أو المبيعات
التي أريد
تقديمها؟
· مـن هم
زبائني ؟
· كم هو عدد
زبائني ؟
· كيف يتم
الإتصال بهم ؟
· ما هي كمية
الشراء لديهم
؟
عند
فتح محل تجاري
للألـبسة ، أو
بيع التحف و
الهدايا ، أو
فتح مطعم
بيتزا ، أو
مقهى رياضي،
معتمدين على
أحلامنا دون
العودة الى
النقاط
الخمسة
السابقة
ومراعاتها
سيؤدي ذلك
حتماً إلى
عواقب
إقتصادية
وخيمة .
وضع
خطة عمل
قبل
إستأجار
المحل
والتورط
بالإيجار يجب
على التاجر
وضع خطة
لكيفية تسيير
العمل في
متجره أو
مطعمه .
بإمكانك
وضع خطة مبنية
على مكان محدد
تريد إقتنائه
، حتى و لو تمّ
تأجيره لغيرك
فلا بأس ، لأنك
عندما تجد
مكاناً اخر
تكون بذلك قد
كسبت الخبرة
من جراء دراسة
المشروع
الأول سواءً
كان مطعماً أو
محلاً
تجارياً .
تومسن
تُجلب
خطة العمل
هذه
الصفحة
بتاريخ
تمّ
تجديد
- Download en forretningsplan
- Køb en startvejledning for butik/restaurant
|